人才培養(yǎng)
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上海悍莎實業(yè)有限公司人才培養(yǎng)和晉升制度?? 第一章?總則? 第一條?目的? 建立和完善人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。 第二條?原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。 第三條?人才培養(yǎng)目標? 人才培養(yǎng)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策。? 第四條?人才培養(yǎng)組織體系? 企業(yè)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系, 上海悍莎實業(yè)有限公司作為人才培養(yǎng)的基地,負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計劃的具體實施;總經(jīng)辦作為人才培養(yǎng)的思想培訓機構,負責對人才進行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠度等思想方面的教育工作;人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門,負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選,對人才進行職級、薪資調(diào)整的上報和執(zhí)行工作。 第五條?適用范圍,企業(yè)下屬所有分公司、所有部門 1、公司內(nèi)職級晉升到經(jīng)理級以上(含經(jīng)理級)人員;?? 2、新招聘經(jīng)理級以上(含經(jīng)理級)人員; 3、經(jīng)理級以上(含經(jīng)理級)人才儲備人員。 第二章?關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選? 第六條?甄選條件 (一)知識經(jīng)驗和工作業(yè)績:基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強,并能服眾”。? (二)關鍵資質(zhì):“在每個崗位上,都有一些工作特別出色的人,績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的;高績效者之所以能采取不同的工作方式,是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì),而正是這些特質(zhì)導致了他們的高績效”。i1?J5?k+?S2 (三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)?第七條?甄選工具基本條件通過個人材料進行分析或借助權威或?qū)I(yè)機構開發(fā)的測評軟件進行測評。 第八條?關鍵崗位繼任者甄選關鍵崗位主要指企業(yè)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,企業(yè)關鍵崗位的數(shù)量可按企業(yè)當前中高級崗位總數(shù)的20—30%進行評定,一般來說,對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人,如果本企業(yè)沒有合適人選,可考慮以外部招聘的形式進行儲備。? 第三章?培養(yǎng)的方式? 第九條?人才培養(yǎng)的方式?
1、崗位輪換;?
2、人才調(diào)配;?
3、在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍的建立; 第四章??考核與評價? 第十條考核對象與周期以職能部和二級子公司為考核單位,考核周期為一年。? 第十一條?考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括:后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。? 具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。? 第十二條?人才培養(yǎng)責任人各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導,沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位,人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。?
第五章?淘汰與晉升? 第十三條?淘汰和晉升比例? 中高層干部每年淘汰比例為5—10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。
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