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上海悍莎實(shí)業(yè)有限公司人才培養(yǎng)和晉升制度?? 第一章?總則? 第一條?目的? 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。 第二條?原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。 第三條?人才培養(yǎng)目標(biāo)? 人才培養(yǎng)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策。? 第四條?人才培養(yǎng)組織體系? 企業(yè)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系， 上海悍莎實(shí)業(yè)有限公司作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施；總經(jīng)辦作為人才培養(yǎng)的思想培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)人才進(jìn)行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠度等思想方面的教育工作；人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選，對(duì)人才進(jìn)行職級(jí)、薪資調(diào)整的上報(bào)和執(zhí)行工作。 第五條?適用范圍，企業(yè)下屬所有分公司、所有部門 1、公司內(nèi)職級(jí)晉升到經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）人員；?? 2、新招聘經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）人員； 3、經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）人才儲(chǔ)備人員。 第二章?關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選? 第六條?甄選條件 （一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并能服眾”。? （二）關(guān)鍵資質(zhì)：“在每個(gè)崗位上，都有一些工作特別出色的人，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”。i1?J5?k+?S2 （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)?第七條?甄選工具基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析或借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。 第八條?關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指企業(yè)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，企業(yè)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按企業(yè)當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果本企業(yè)沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。? 第三章?培養(yǎng)的方式? 第九條?人才培養(yǎng)的方式?
1、崗位輪換；?
2、人才調(diào)配；?
3、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立； 第四章??考核與評(píng)價(jià)? 第十條考核對(duì)象與周期以職能部和二級(jí)子公司為考核單位，考核周期為一年。? 第十一條?考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。? 具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。? 第十二條?人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。?
第五章?淘汰與晉升? 第十三條?淘汰和晉升比例? 中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。
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